為什麼說，關於無常，我又學了一課？
去年九月十月，是工作上最酬躇满志的時候。同事們都喜歡我尊敬我，老闆也對我很滿意，常跟我關上門討論明年的大計。曾經一度，計劃是我下面會設兩個部門：一個部門會從現有的二十人擴張到四十人；另外一個部門是全新的，我必須自己找人，從零開始組建隊伍。
然後，就好像人們常說的，if something sounds too good to be true, it probably is.
事情是從甚麼時候開始滾下坡的呢？應該是在十一月的時候。十一月中，我到新加坡出差一周，當時還跟我們公司亞太區的總裁聊天，他對我目前的發展很滿意，叫我好好努力。沒想到我回來上海後，突然被通知：公司的策略方針有變，我明年本來要加的20個headcount全都沒了，還有，那個全新部門的function，也不需要了（原因是那個function會由北京負責，我們在上海的就不需要管了）。當時我已經請好了那個新部門的經理，只等他十二月上任。就這樣，我生平第一次完全從職位設計到薪酬福利全程參與、親自挑選、聘請的人，還沒有正式上班，就注定了悲劇的收場。
其實我那個時候就有些不好的預感了，只是沒想到情況是如此急轉直下。
十二月初的一天，在完全沒有預兆的情況下，公司宣布，我的老板辭職了，last day是兩天後。事實到底是他辭職了，還是被辭掉，而原因又是甚麼，大家到現在也沒有搞清楚。反正他就這樣走了，留下了一大堆的問號。然後，從十二月中開始到現在，我目睹了這輩子所見過最醜陋的辦公室政治：權利鬥爭，你虞我詐，搞小圈子，邀功告密，無奇不有。我努力的希望置身事外，換來的結果是：那兒都不靠攏。我的職位和部門好像突然沒有意義了… 資源，方向，目標，策略都混沌不清。我要做甚麼？我該做甚麼？又可做甚麼？現在每當我想到工作二字，我只感到前所未有的迷失。
朋友說，真正的變化就是這樣的，總是在你最料想不到的時候殺你一個措手不及。我真的很想怎樣好好的面對和適應，但大抵是我的功力不足，resilience不夠，我真是不知道該怎麼做…
